老總訪談>

在員工眼中總是“精神百倍、充滿激情”的他，白天要管理茂田集團旗下各大公司的營運，繪畫只能留待晚上，一站可能就是3小時。其對美學的領悟、對美術的造詣，確實運用到了商業(yè)項目當中，茂田·大足印象的外立面仿古浮雕，設計公司的多種方案都沒能通過，最終由他親自指導設計。

談及為何要開拓文化視角下的商業(yè)地產(chǎn)運作新模式，他說自己想做“文化的傳播與推廣”。這，也算是種回歸。

筆者：個人的美術愛好，對你的事業(yè)、做事風格等，產(chǎn)生了怎樣的影響？

游興茂：我的老師、同學很多在藝術界頗有影響力，美術對我的影響也很大。藝術是共通的，繪畫是藝術，建筑也是藝術。我希望通過自己對藝術的領悟，影響企業(yè)，企業(yè)影響社會，最終做到文化的傳播與推廣。

繪畫與做企業(yè)有時是相通的。就像我畫了3個小時，可能發(fā)現(xiàn)毀了一張畫，但繼續(xù)畫，還有可能把畫救回來。企業(yè)發(fā)展像畫畫，一是盡量追求完美，二是執(zhí)著，不能失去信心。 

筆者：茂田地產(chǎn)如何通過商業(yè)項目，做文化的傳播與推廣？

游興茂：那就是要做足商業(yè)的文化性。大多數(shù)兩三百萬人口左右的中小城市，其實有豐富的文化，但隨著歲月的變遷，而往往弱化、消失了文化內(nèi)涵。我們希望做到挖掘、提煉、運作商業(yè)的文化性，傳播精神層面的東西。

為什么中外游客旅游購物的品類大不一樣？我們喜歡奢侈名牌，對方喜歡文化商品，這其實是社會整體文化意識的不同導致的。我們希望通過茂田倡導的“商業(yè)的文化性”，讓客戶未來在我們這里，能更關注文化層面、精神層面的東西，進而影響更多人對文化的認識、認知。

筆者：茂田商業(yè)文化地產(chǎn)3盤聯(lián)動，能否說從2012年開始，茂田集團發(fā)展重點更加傾向于地產(chǎn)板塊？

游興茂：茂田集團是一家以地產(chǎn)開發(fā)為主導的多元化大型企業(yè)，歷經(jīng)13年的跨越式發(fā)展，業(yè)務領域已覆蓋重慶主城、合川、大足、銅梁、豐都、彭水等地，并已形成房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)管理、酒店、能源公司四大經(jīng)營領域的縱深發(fā)展格局。 

未來兩大核心板塊齊頭并進，其一是重點發(fā)展商業(yè)文化地產(chǎn)，以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，這也是未來的發(fā)展方向。其二就是以彭水300萬噸水泥生產(chǎn)基地為核心的實業(yè)生產(chǎn)，目前已形成豐富而系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈條。

筆者：多項目運作，且商業(yè)持有率高、前期投入大，茂田地產(chǎn)資金如何保障?畢竟房地產(chǎn)競爭已進入到金融比拼時代。

游興茂：茂田集團旗下良性發(fā)展的能源產(chǎn)業(yè)，為房地產(chǎn)開發(fā)提供了資金支持。此外，集團的運作模式、盈利能力都為茂田地產(chǎn)創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境。我們與市內(nèi)多家金融機構(gòu)有著良性的金融合作。茂田·合川印象、銅梁印象都是自有資金開發(fā)，加上銷售回款、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)沉淀后的租金收益，公司的發(fā)展前景被合作伙伴所看好。

人物素描：大學美術教師出身、經(jīng)商十余年的游興茂，當前正在經(jīng)歷藝術的“回歸”。